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“國際金融動蕩有可能持續(xù)較長時間，世界經(jīng)濟(jì)有可能經(jīng)歷較長的低速期和調(diào)整期。我們要充分認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性，在困難中堅定信心，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在逆境中謀求發(fā)展�！边@是中國鑄造協(xié)會賈成炳理事長在“國際金融危機(jī)與中國鑄造業(yè)”高層研討會上的開場白。
根據(jù)此前中國鑄造協(xié)會對河南、重慶等地區(qū)的60家鑄造企業(yè)進(jìn)行的初步調(diào)查顯示，受此次金融危機(jī)的影響，大部分鑄造企業(yè)均不同程度減產(chǎn)，很多企業(yè)處于微利或者虧損的邊緣，其中以生產(chǎn)汽車鑄件的企業(yè)受沖擊最為明顯。國外訂單銳減，回款不暢，許多企業(yè)出現(xiàn)了資金困難。
把握機(jī)遇逆水行舟
賈成炳指出，雖然目前行業(yè)形勢困難重重，但其中也蘊(yùn)含著機(jī)遇。
一是有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國是名副其實的鑄造大國，鑄件總產(chǎn)量自2000年起一直穩(wěn)居世界第一。我國現(xiàn)有鑄造企業(yè)約3萬家，從業(yè)人數(shù)超過150萬人，但我國平均每家企業(yè)的鑄件產(chǎn)量卻遠(yuǎn)低于世界平均水平。眾多規(guī)模小、技術(shù)和裝備水平落后的企業(yè)生產(chǎn)出大量的低端鑄件產(chǎn)品，不僅浪費了大量的能源和資源，還擾亂了市場秩序，這種狀況決定了中國的鑄造業(yè)大而不強(qiáng)，已經(jīng)到了必須改變的時候了。從某種意義上講，這次金融危機(jī)是中國鑄造行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好契機(jī)，是以經(jīng)濟(jì)的法則，以市場的手段加速淘汰落后，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時候。大浪過后，留下的將是精英，將帶來更大、更規(guī)范的市場和更好的發(fā)展環(huán)境。
二是有利于承接國際裝備制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，促進(jìn)鑄造業(yè)產(chǎn)品升級。金融危機(jī)導(dǎo)致一些工業(yè)發(fā)達(dá)國家的公司經(jīng)營困難，甚至瀕臨破產(chǎn)，這無形中賦予了中國企業(yè)以較便宜的價格參股或并購具有核心技術(shù)和先進(jìn)工藝公司的機(jī)會。我國正處于工業(yè)化中期階段，走新型工業(yè)化道路和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，使得我國的工業(yè)化進(jìn)程相對比較長，發(fā)展的空間比較廣闊，不僅有利于國際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，也有利于國內(nèi)區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，有條件的企業(yè)可以充分利用國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并以引進(jìn)技術(shù)為起點進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級，打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際化品牌，提升高端產(chǎn)品制造能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，做強(qiáng)鑄造行業(yè)。
三是有利于技術(shù)改造，推進(jìn)節(jié)能減排工作。國務(wù)院在出臺應(yīng)對國際金融危機(jī)的十項措施中明確提出了“加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)”、“支持重點節(jié)能減排工程建設(shè)”。鑄造業(yè)是能耗和污染大戶，需要加大技術(shù)改造力度，淘汰落后產(chǎn)能。同時增值稅由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為消費型，也給企業(yè)技術(shù)改造、購置新設(shè)備，擴(kuò)大投資提供了良好的條件，骨干企業(yè)和具有優(yōu)勢的中小企業(yè)要率先進(jìn)行節(jié)能減排技術(shù)改造，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式創(chuàng)造條件。
四是有利于引進(jìn)高素質(zhì)人才。鑄造是勞動條件艱苦，待遇不高的勞動密集型行業(yè)，難以培養(yǎng)、吸引、留住人才。人才匱乏，特別是缺乏工程技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和高級技能人才，長期以來成為制約行業(yè)發(fā)展提高的瓶頸。金融危機(jī)爆發(fā)后，發(fā)達(dá)國家鑄造企業(yè)裁員帶來了高層次人才流動擇業(yè)的機(jī)遇，國內(nèi)就業(yè)形勢嚴(yán)峻，這都為鑄造行業(yè)吸引專門人才創(chuàng)造了良好的機(jī)會。
此外，國家拉動內(nèi)需政策的推行，大批建設(shè)項目的實施，也給鑄造業(yè)提供了新的增長空間。
賈成炳強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢對鑄造行業(yè)來說，總體上是危中有機(jī)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。關(guān)鍵是機(jī)遇稍縱即逝，機(jī)遇只光顧那些有準(zhǔn)備的人，只有堅定信心、密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和政府有關(guān)政策，主動出擊才能把握機(jī)遇、逆水行舟，變中取勝。
苦練內(nèi)功強(qiáng)身健體
賈成炳認(rèn)為，當(dāng)前的確有一批企業(yè)撐不住，過不了這道坎，這是正�，F(xiàn)象。同時，新一輪的聯(lián)合重組、整合并購將拉開帷幕。這些對行業(yè)而言也是一個“擠泡沫”的過程。那些帶有投機(jī)目的，低、小、弱、差、散企業(yè)的倒閉，意味著行業(yè)的新生。只有專心發(fā)展主業(yè)，致力于創(chuàng)新，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)才能得以生存發(fā)展，這個優(yōu)勝劣汰的過程，將大大提高行業(yè)的競爭力。他希望企業(yè)面對危機(jī)應(yīng)做到：
———生產(chǎn)多元化產(chǎn)品，開拓多元化市場。
目前以出口為主導(dǎo)的企業(yè)受到的直接沖擊比較大，這些企業(yè)要努力開拓國內(nèi)市場，以國內(nèi)、國際兩個市場為支撐，以產(chǎn)品的多元化帶動市場多元化。企業(yè)要善于研究市場，善于開拓市場，要認(rèn)真研究國家鼓勵的投資方向，努力實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，這樣可以“西方不亮，東方亮”。另外，在市場區(qū)域上也要實現(xiàn)多元化。我國已經(jīng)是世界的制造業(yè)生產(chǎn)基地，這個地位在未來若干年內(nèi)都不會有大的變化，但是如果我們將市場簡單地定位到某些西方發(fā)達(dá)國家，只生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，我們的抗風(fēng)險能力就會很脆弱。不妨把工作重點轉(zhuǎn)移到積極開拓國內(nèi)市場，轉(zhuǎn)移到積極開拓南美、中東、非洲、俄羅斯、東盟等國家和地區(qū)的市場，這些國家和地區(qū)對鑄件和鑄造材料等產(chǎn)品的需求潛力比較大。
———加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，向產(chǎn)業(yè)集群化方向發(fā)展。
可以預(yù)見此次國際金融危機(jī)將會加速推動鑄造行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鑄造業(yè)將經(jīng)歷一次空前的全面洗牌。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主體方向?qū)⑹牵?實行鑄造行業(yè)準(zhǔn)入制度，加速淘汰落后產(chǎn)能；走產(chǎn)業(yè)集群化道路，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)；骨干和優(yōu)勢企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，形成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，鼓勵提倡有能力、有條件的企業(yè)走出國門。
預(yù)計到2020年，我國的鑄造企業(yè)將由現(xiàn)在的3萬多家減少的1萬家，甚至更少，而企業(yè)的綜合實力將大幅度提升。
———加強(qiáng)技術(shù)改造，積極推進(jìn)節(jié)能減排，促進(jìn)鑄造行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，對鑄造行業(yè)來講是個難得的休整調(diào)試期，要利用好這段時間，積極推行技術(shù)改造，強(qiáng)化基礎(chǔ)。同時要深刻認(rèn)識發(fā)展必須是科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展，必須充分考慮資源和環(huán)境的承受能力，既重視經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)，又重視環(huán)境資源指標(biāo)。要用足用好國家相關(guān)政策，積極進(jìn)行節(jié)能減排技術(shù)改造，強(qiáng)化節(jié)能減排工作，為“嚴(yán)冬”過后的蓬勃發(fā)展積蓄充沛的力量。
———提高管理水平，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。
當(dāng)外部環(huán)境嚴(yán)峻，面臨困境時，也正是倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功的好時機(jī)。一是要建立系統(tǒng)的風(fēng)險防范機(jī)制，高度重視資金回籠，避免風(fēng)險大的投資，確保資金鏈不斷。二是要完善企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營制度，包括商業(yè)模式、經(jīng)營管理方式、組織模式和觀點更新等。使其更加合理科學(xué)，更加簡練、有效。像鑄造這些技術(shù)變化較慢的行業(yè)，組織和制度創(chuàng)新更為重要，是苦練內(nèi)功的重要內(nèi)容。三是要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵，鍛煉一支出色的專業(yè)人才隊伍。
賈成炳說，只有在持續(xù)不斷的苦練內(nèi)功中不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新管理，把企業(yè)生產(chǎn)力中的“軟件”不斷升級，企業(yè)的競爭力才會持續(xù)增強(qiáng)，也才能突破國際金融危機(jī)造成的困境，在激烈的市場競爭面前臨危不懼，立于不敗之地。 | 
